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Die managerSeminare Umfragen

Teilen Sie uns Ihre Meinung mit zu aktuellen Fragestellungen aus Personalentwicklung und Führung. Mit Stimmabgabe können Sie direkt Ihre persönlichen Positionen mit den Meinungen anderer vergleichen. Mitmachen lohnt sich aber auch darüber hinaus: Es gibt immer etwas zu gewinnen, z.B. Büchergutscheine.

175 Umfragen gefunden

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Darf Führung zögern?

„German Angst“ beschreibt eine Mischung aus Zukunftssorgen und einem hohen Sicherheitsbedürfnis. Führungsratgeber predigen das Gegenteil: mutig sein, auf die Chancen schauen, Gestaltungsmöglichkeiten suchen. Aber kann man einfach weniger zögerlich sein? Zur Umfrage
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Wie werden Diskussionen besser?

Diskussionen sind eins der wichtigsten Formate für Entscheidungen und für Arbeit überhaupt. An der Qualität der Diskussionen hapert es jedoch häufig. Was tun, um sie zu verbessern? Zur Umfrage
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Wie menschlich ist Führung?

Moderne Führungsansätze sehen Mitarbeitende nicht mehr nur als Ausführende, die angeleitet und kontrolliert werden müssen. Sondern als Menschen, die am besten arbeiten, wenn ihre indivduellen Wünsche und Qualitäten gewürdigt werden. Aber was ist mit der Praxis? Zur Umfrage
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​Verstehen Führungskräfte genug von Macht? ​

Macht ist ein schillernder Begriff – und ein Thema, über das in Unternehmen kaum gesprochen wird. Und das, obwohl nahezu alle Aspekte der Arbeit mehr oder weniger damit zu tun haben. Sollten sich Führungskräfte mehr mit Macht auseinandersetzen? Und was genau müssen sie wissen? Zur Umfrage
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Wie klingt Wertschätzung?

Wertschätzung zu erfahren gehört zu den wichtigsten Anforderungen, die viele an ihren Job stellen. Sie auch als solche zu erkennen, ist jedoch nicht immer leicht, da es sehr unterschiedliche Arten gibt, Wertschätzung auszudrücken. Welche „Sprache“ ist die richtige? Zur Umfrage
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Was tun mit toxischen Emotionen?

Negative Emotionen wie ​Angst, Neid oder Wut werden in der Arbeitswelt nicht gern gesehen. Sie zu unterdrücken, klappt aber nicht auf Dauer. Und kühle Distanziertheit verträgt sich auch nicht gut mit dem Job. Aber wie sieht ein professioneller Umgang mit negativen Affekten aus? Zur Umfrage
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Wie viel Konflikt brauchen Unternehmen? ​

Konflikte haben einen schlechten Ruf, sie stören, spalten und sorgen für miese Stimmung. Andererseits sind Konflikte nützlich, weil sie auf Missstände hinweisen und Veränderungen anstoßen. Wie aber unterscheidet man guten von schlechten Streit? Und wann muss man eingreifen? Zur Umfrage
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​Wie entsteht eine Vertrauenskultur? ​

Selbstorganisiertes Arbeiten, New Work, Empowerment – viele moderne Arbeits- und Führungskonzepte drehen sich im Kern um einen Faktor: Vertrauen. Aber wie entsteht es? Was können Führungskräfte für ein vertrauensvolles Umfeld tun? Und wo fangen sie am besten an? Zur Umfrage
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​Sollten wir weniger arbeiten? ​

Viertagewoche, Teilzeit, Wahlarbeitszeit – Arbeitszeitreduktion bietet nicht nur Mitarbeitenden ein Plus an Freizeit. Auch Unternehmen profitieren von einer gesünderen, motivierteren und innovativeren Belegschaft. Aber welche Arbeitszeitmodelle sind die besten? Zur Umfrage
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​Wie wichtig sind Werte?

„Conscious Quitting“ heißt es, wenn Mitarbeitende kündigen, weil ihr Arbeitgeber gegen ihre Werte handelt – etwa in Bezug auf Klimawandel, Diversity etc. Umso wichtiger für Unternehmen, sich glaubhaft mit ihrem Purpose auseinanderzusetzen. Aber geht das überhaupt? Zur Umfrage
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